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蓝思科技探索供应链管理改革路径 充分释放产业平台“乘法效应”科学

  今年以来▲▷-▽◇☆,受特殊时期-影▷响▲★■☆,国际国内环境▼发生▪重大变化□=▪△-,经济下▷行压力持续▪加大=★★◁○,企业必…须立足自身•△…、苦练管理内功□•▽●,才能在日益复杂激烈的竞争环境中立于不败之地◇▽★◇▲。

  为实☆现这一▲目标◁▲△◇-,消费▷电子视窗防护龙头企业蓝思科=技提出-▼●▲◇■,要深入查找企业管理薄弱环…节★▽,月球附近的星球持续加强企业管◆理体系建设▽▼○○▲=,全面提升企业精▪益生产◇☆★△…◆、经营管理▼★=△●▼、成本管控=☆△-、智能制造○和产业链垂…直整合水○平•★▲◇,改善管理◇效▪率-○、生产效率•○、成本结■构以及良率水平◆◁☆▪◁。

  供应链▷管理是企业的有效性管○理◆▽,表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化▪▽-■◇。研究表明▷○=●,有效的供应链管理往往能够使○供应链上的企业获得并保持稳▼定持久▲的竞■争优势△•▷□-,进而提高供应□链的整☆体竞争力★▪●。加强企业内部供应链管理流程◁▲▼☆,可以降低公司的-成•本-■,减少不必要的费用…◁,提高客户的满意◇▽度•▼▼□,提高物品流通的可靠性和▷灵活性▲△◇◁◁★,使企业供应链管理流程做到最流△畅◆●★=、品质最-优化●◁■◇★。

  近年来-△◁•☆●,蓝思科技不断夯实管理基础▲▼=●★,强化管理创新•=☆,供应链管理工作取得了阶段性成果○-。公司▪充分发挥产业节点优势▼△▲○☆,在现有的业务平•台基础上不断开辟新的产品市场▷☆▼△★,积极-布局原=辅材料▽=▽○…、专用设备◆=▽=、智能制造等上游产业■▷△,投资▽培育◆△了蓝◁▷思智能●◇◆▲◁、东莞蓝思◇▼、越南蓝思◇◆▽○★、蓝思新材料等多家具有良◆好成▼长潜力的子●公司或业务模☆块对集团进行配套服务•-□□☆…。新业务•的孵化拓展不仅促进○公司团队发展壮大▽•,同时也为公司持续◁▽▽•、健康◆◆●、快速▽发展•和收入增长注入了新的动力○□▪□。

  统计•显示◇•,蓝思科技◁采购总额从2018年的210▼●….15亿元下▼降至177▷◇▽-□•.56亿元▼○◆,减少32●…•.59亿元□◁☆★,下降幅•度▼15•●.5%◆●☆,公司多家子公●•司发挥对内配套优□势▲▷○▪○•,成本…◁控制显著●=■-。相对应的2019年蓝思科技实现营收蓝思科技实现营业收入302▷★★□■.58亿元△▪▪-…,较上年●○同期★增长●9…▷△=▲◆.16%•▪…▪▼★;利润总额28▲□.39亿元▽△◇◆-◁,较上年▷同期增长206○◇=◁.73%◆▪■◁•。

  在瞬息万变的数▲-字时代△▪◁,通过连=接•全人▪员○▲■▷▲▼、全流程和▲所有项目=◇□☆★□,让工作协同=发挥最◁大效用•==,使数据在获得最大•程度的应用○▽•◇☆★,确保产品快速成功交付☆=▼☆●,是最值得•期待的创新变革之举□■。智能化=解决方案的提出为企业解决了高效处理供应链管理体系内数以万计的需求▷○■▪△,这套解决方案紧▪密连接上▽■、中□▽…□△、下游▷○=▼◇,让企业在供应链管理减○负★的同时▽◁◇■,提升管理-▲效能★●▷○。

  以蓝思科技强大■的供应链管理系统◇为例•☆□…●□,通过互联网ERP•■△▷■□、MES…▷-□、SRM等平▲台◁□=▪,公司能实▼现对供应商全生命周期管理和采购业务协同流程闭环管理▷▽◁☆,缩短★采购•周期▷△▲、提高采购效率▲◁-•…、降低采购成本=•◆▪,保证采购质量和供货安全▷-□,在企业与供应商☆▪间建立并□维护高效▪☆、稳定的▪业务合作■关系▪…。此外★▲○◆▼•,结合系统内的集成数据□◆和业-务数据•◇○○=,月球 直径平台还通过大数据分析得出最优方案…=,从而为管理人◇员决策提供有力支持■◇。

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